Olumlu Polis İmajı Yaratmak Konusunda Öneriler

[admin]

Bir kamu görevi yapan Emniyet teşkilatımız elemanlarının toplumun güvenini kazanması, sivil toplum örgütleri, medya ve daha önemlisi halkın güvenini kazanması olumlu polis imajı ile yakınan ilgilidir. O halde olumlu polis imajı yaratmak için ne yapılmalıdır;

1- Kolluk Kuvvetlerinde ahlaka aykırı davranışları incelemek için ulusal bir komite oluşturulmalıdır.

Oluşturulan komitece;

· Ahlaka aykırı davranışların boyutları incelenmelidir.
· Medyaya konuyla ilgili eksiksiz bilgi verilmelidir.
· Ahlaka aykırı davranışların nedenlerinin tespiti yapılmalıdır.
· Bu davranışların ortadan kaldırılması için neler yapılabileceği tartışılmalıdır.

2- Kolluk Kuvvetleri ile medya arasındaki görünmez duvarlar yıkılıp, iletişim yolunu açacak teknikler geliştirilmelidir.

· Kolluk kuvvetleri yöneticileri ile medya arasında güven ilişkileri yaratmalıdır.
· Medya, polis kuvvetlerinin iç yasaları konusunda eğitilmelidir.
· Medyanın her yönünü kapsayan bir polis eğitim kursu açılmalıdır.
· Kolluk kuvvetleri ve medya tarafından yapılan ahlaka aykırı ve profesyonelliğe sığmayan davranışların ihbarı için bir mekanizma geliştirilmelidir.

3- Kolluk Kuvvetleri Teşkilatları; Toplumu ön plana alan bir polislik yapmak, kavram ve felsefesini uygulamalıdır.

Bunu yapmak için de;

· Güven ve işbirliği sağlamak amacıyla toplumla ortaklaşa çalışılmalıdır.
· Kendisine hizmet ettiği kitlelere;
- Kime hizmet ettiklerini bilmeleri,
- Hizmet verdikleri kitlelerin ihtiyaçlarına cevap vermeleri,
- Hizmet verdikleri kitlelerin önemini anlamaları,
- Bu kitlelerin problemlerini zamanında çözmeli,
- Kendi personelini de hizmet götürülecek kitle olarak görmelidirler.

4-Kolluk Kuvvetleri Teşkilatları örgütlerinin inandığı değer yargılarına açıklık getirerek, görevlerinin yerine getirilmesinde doğru davranışı, iç işlerini nasıl idare etmeleri gerektiği konusunu ve toplum ilişkilerini netleştirmelidir.

Bunu yaparken;

· Bir müdürlüğün neye inandığı konusuna açıklık getirilmeli,
· Müdürlüğün genel hedeflerini açıkça belirtmeli,
· Toplumun beklentilerini anlamalı,
· Politika ve prosedürlerin geliştirilmesi için temel oluşturulmalı,
· Örgütsel esneklik için çevresel faktörler yaratmak,
· Örgütsel stratejiler için temel oluşturulmalı,
· Memurların performansını ölçmek için bir çerçeve çizilmeli,
· Müdürlüğü değerlendirmek için bir çerçeve çizilmelidir.

5- Kolluk Kuvvetleri Teşkilatları değer yargılarını teşkilatın her yanına ve topluma ilan etmelidir. Zira örgütsel ahlakın oluşması bu değer yargılarının sürekli olarak paylaşılmasına bağlıdır.

6- Kolluk Kuvvetleri, ahlak konusundaki eğitimleri bütün çalışmalara sunmalıdır. Teşkilatın ve insanların doğru olanı yapmanın, doğru kararı vermenin önemini anlamalarını sağlamak için;

- Örgütsel değer yargılarının bütün müdürlük eğitim programlarına entegrasyonu gereklidir.
- Ahlaki kural ve örgütsel değer yargıları eğitimlerini yeni işe alınan memurların eğitim programlarına dahil edilmelidir.
- Ahlak kuralları ve örgütsel değer yargıları eğitimlerini bütün çalışanlar için eğitim programları içine yerleştirmelidir.
- Eğitim programlarını; örgütsel değer yargıları ve ahlak kurallarına ağırlık vererek yeniden düzenlemelidir.

7- Kolluk Kuvvetleri Teşkilatları elemanları için realistik ahlaki hedefler seçmeli ve değer yargılarını temel alan liderliğin, teşkilatın stratejik planının önemli bir bölümünü oluşturması sağlanmalıdır.

8- Kolluk Kuvvetleri Teşkilatları örgütsel değer yargıları doğrultusunda idare edilmelidir.

- Kimin haklı olduğu değil, neyin doğru olduğuna göre,
- Çalışanların, işlerinde daha fazla kontrolde olmalarını sağlayacak şekilde otonomiyi tepeden aşağıya doğru yayarak, onlara daha fazla karar yetkisi vererek, sorumluluklarını ve iş taleplerini örgütsel değer yargıları çerçevesinde artırılmalıdır.

9- Kolluk Kuvvetleri Teşkilatları, bütün elemanlarının olumlu ve olumsuz davranışları rapor halinde sunacakları bir mekanizma geliştirmelidir.

Bunun için;

· Bir değerlendirme komitesi kurulmalı, Bu komite ahlaki sorunları ele almalı, yani elemanlarına doğru ve yanlış davranışların neler olduğuna karar vermekte yardımcı olmalıdır.
· Teşkilat kültürünü koruyucu konumunda birisini tayin etmelidir.
· Bir “sorunlar misyonu” prosedürü geliştirilmelidir.

10- Kolluk Kuvvetleri Teşkilatları; örgütün değer yargılarını hiçe sayan davranışlara girişen elemanlarına karşı sıkı disiplin tedbirleri koymalıdır.

Bunu yapmak için;

· İdari soruşturmalarda örgütün değer yargıları ile ilgili hükümler ön plana çıkmalıdır.
· Örgütün değer yargıları çerçevesi içerisinde kabulü imkansız davranışları için “sıfır tolerans” politikası güdülmelidir.

11- Kolluk Kuvvetleri Teşkilatları örgütün değer yargıları uyarınca davranan elemanların bu tavırlarını desteklemek amacıyla onları ödüllendirmelidir.

Böyle bir ortamda;

· Karakter sağlamlığı, hizmet, saygı ve hak bilirliği vurgulayan bir ödüllendirme sistemi yaratılmalıdır.

12- Kolluk Kuvvetleri Teşkilatları, performans değerlendirmesi sistemlerinde örgütsel değer yargıları ile eş hizaya getirilmelidir.

Bunun için;

· Elemanların kendi amirlerine not verebilecekleri bir program geliştirilmelidir.

13- Kolluk Kuvvetleri Teşkilatları yeni işe aldıkları elemanları seçerken örgütün değer yargılarından hareket etmelidir.

Bunu yapmak için;

· Karakter sağlamlığı, saygı ve hak bilirlik gibi kavramlara inanan kişileri cezbedecek broşürler hazırlanmalıdır.
· İşe müracaat edenlerin geçmişleri ile ilgili daha derinlemesine araştırma yapıp, karakterleri üzerinde durulmalıdır.
· Yüksek çalışma standartları koymalı ve bu standartları, herhangi profile bir sebeple alçaltmamalıdır.

14- Kolluk Kuvvetlerinde çalışan bütün memurlar, özellikle üst yönetimi temsil edenler örgütün değer yargıları açısından diğerlerine örnek olmalıdır.

Bu memurlar;

· Örnek olma konusunda kararlı olmalı- Fikirleri zikirlerini tutmalıdır.
· Teşkilatın tabanındaki davranış biçiminin, en üst düzeydeki tavıra uyacağını gözden kaçırmamalıdır.


kaynaklar
a)Deueloping Missiol Valus Of An Organization Richond Ayres
b)Griminal Justice Evecutive Forum. May.1997

T.Fikret SARISÖZEN - 1.Sınıf Emniyet Müdürü, Polis Baş Müfettişi, Nazilli Polis Okulu (1992-1996) ile Kayseri Polis Okulu (1996- 2000) Eski Okul Müdürü.
kaynak: Çağın Polisi Dergisi